4月14日下午，黄山建投集团召开“比发展、讲奉献、重实干”一季度经营分析会暨安全生产工作会议，全面总结一季度生产经营工作，深入分析当前经济形势，系统部署半年工作任务。会后，集团各权属公司立即行动，迅速传达集团会议精神，盘点一季度经营工作，研究制定贯彻落实举措，为完成全年目标任务保驾护航。

城乡建设集团

4月18日下午，城乡建设集团召开一季度经营分析会暨“比发展、讲奉献、重实干”作风建设、安全生产工作会议，传达黄山建投集团“比发展、讲奉献、重实干”一季度经营分析会暨安全生产工作会议精神。城乡建设集团领导班子成员及各部室负责人、各权属公司领导班子参加会议。

会上，总经理吴胜利通报集团一季度经营工作、年度重点项目进展及安全工作情况，15家权属公司围绕一季度经营指标完成情况、年度目标缺口分析、补缺措施及下阶段转型发展思路等内容展开详细汇报。集团各分管领导结合分管领域，对权属公司工作情况进行点评，并提出指导意见。

吴胜利指出，二季度为提质攻坚的关键期，各公司要紧紧围绕年度目标任务，全力以赴抓经营、促发展、保安全。一是强化重点项目谋划，围绕集团重点项目任务清单，加快推进，确保各项重点工作落地见效；二是紧盯目标任务，抢抓二季度生产经营黄金期，齐心协力，鼓足干劲，力争实现“双过半”目标；三是筑牢安全生产防线，扎实做好梅雨季节防汛准备，抓实抓细隐患排查治理，守牢安全生产底线，确保集团安全生产平稳有序。

党委书记、执行董事吴艳玲围绕下阶段改革发展和作风建设工作提出四点要求，一是要统筹开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、市委巡察专项工作，紧扣黄山建投集团“比讲重”作风建设要求，营造风清气正的干事环境。二是要全面落实集团深化改革部署，加快推动发展规划落地见效，强化改革系统集成与协同推进，激发企业内生动力和发展活力。三是要聚焦目标全力冲刺，紧抓项目建设进度、重点任务攻坚、经营指标提升等关键环节，确保二季度各项工作落实落细、见行见效。四是要认真学习贯彻黄山建投集团会议精神，牢牢把握“比发展、讲奉献、重实干”的工作导向，持续激发“比学赶超、争先进位”的拼劲和韧劲，奋起直追、以更加昂扬的斗志和务实的作风奋力完成全年目标任务。

本次会议既是一次经营形势的分析会、工作部署会，也是一次改革攻坚的动员会。通过全面总结、深入分析、系统部署，进一步明确方向、统一思想，为集团实现“时间过半、任务过半”目标、推动集团高质量发展奠定坚实基础。

现代物流集团

近日，现代物流集团组织召开2025年一季度经营分析会暨4月份工作例会，会议全面传达黄山建投集团“比发展、讲奉献、重实干”一季度经营分析会暨安全生产工作会议精神，总结公司一季度经营工作成效，部署公司下一阶段重点任务。公司领导班子，各部室、权属公司主要负责人参会。

会议指出，要以“比发展、讲奉献、重实干”作风建设要求，树立“不在上游、就是下游”的进取精神，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，将“你怎么样，集团就怎么样”的责任担当融入日常工作中，推动集团及公司实现高质量发展。会上，经营发展部通报公司一季度经营指标完成情况，各权属公司分别汇报一季度经营工作进展情况及半年度工作计划。

会议指出，要围绕“冲刺目标、破解难题、布局项目”落实具体举措，通过加快回款进度、落实政府补贴等措施全力冲刺半年度指标；强化空铁物流园和易得产业园建设，破解运营梗阻；以“立体化物流生态、基建提速、资本运作”为抓手，推动投资并购、供应链升级、智能仓建设等，培育新增长极。

会议要求，要在“正视问题、狠抓落实”方面努力，强化问题导向，针对公司面临问题，深入剖析根源，压实责任链条；深入学习中央八项规定精神及“比发展、讲奉献、重实干”作风建设要求，聚焦重点任务，加速推进重大项目，明确“主攻方向”，同步加强资金统筹与风险防控，重视巡察工作与安全生产工作。

会议强调，全体干部员工要践行“比发展、讲奉献、重实干”的作风，以绩效考核为指挥棒，激发内生动力。各权属公司需紧盯半年度经营指标，强化执行力，确保重点项目落地见效，为全年经营目标达成奠定坚实基础。

新安康养公司

4月15日上午，新安康养公司组织召开专题会议，传达学习黄山建投集团“比发展、讲奉献、重实干”一季度经营分析会暨安全生产工作会议精神，会上，各部门、权属公司汇报一季度工作进展情况，并部署下一步工作。

会议指出，要认真贯彻一季度经营分析会精神，集中精力抓高质量发展，认清形势、看清问题，转变思想作风，切实增强抓发展的紧迫感、危机感。

会议强调，一要充分认识当前面临的新形势，时刻保持战略定力，紧盯全年目标任务，探索多元化“康养+”路径，推动康养产业融合发展，以更加强烈的担当、更加积极的作为，奋力实现“双过半”，为完成全年目标任务打下坚实基础。二要夯实基础，加强“黄山小住”“壹葫茶”“新安康源”等品牌推广，加大线上线下宣传力度，利用社交媒体、旅游平台等渠道提升品牌影响力、竞争力和知名度。三要筑牢安全生产防线，在认识上再提高、措施上再强化、责任上再落实、行动上再加力，努力营造安全稳定的发展环境。

会议要求，公司上下要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实提高思想认识，把准目标要求，聚精会神抓好学习教育各项任务落实，切实把要求落实到具体工作中，以钉钉子精神，抓实抓细每一项工作，为高质量全面完成年度各项目标任务筑牢基础。

投资（基金）公司

近日，黄山市城市投资管理有限公司、黄山建投私募基金管理有限公司召开专题工作会议，传达学习黄山建投集团“比发展、讲奉献、重实干”一季度经营分析会暨安全生产工作会议精神。公司领导班子及全体员工参加会议，总经理宋军主持会议并作工作部署，强调要锚定全年目标任务，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感，加速推动重点项目落地见效，为集团高质量发展贡献力量。

一要锚定目标强信心，攻坚克难显担当。会议指出，尽管受项目投资周期影响，一季度部分数据尚未完全体现工作成效，但重点领域已实现突破性进展，图达通项目顺利通过省高新投决策会议，即将启动4000万元基金投资；奇瑞供应链合作取得实质性突破，第二轮报价已启动并获市领导专班持续跟进；ODI服务收入合同金额达150万元，上市并购项目完成初稿编制并启动资产摸底；战略性新兴产业布局初见成效，充分彰显公司投资发展动能。宋军强调，这些成果来之不易，要求全员以“不在上游就在下游”的进取精神，将阶段性成果转化为决胜全年的强劲动力。

二要系统谋划抓重点，精准发力促落实。围绕“项目为王、效率为先”的工作要求，强化全周期项目管理，对图达通、奇瑞、上海细胞等重点项目实行“专班推进+节点管控”，同步启动战新产业基金矩阵建设，争取年内形成基金招引—项目投资—上市培育的良性循环；激活市场化经营机制，加快上市并购标的资产确权，在ODI服务领域打造“跨境投资+产业协同”新范式，在QFLP业务中积极对接境内外多家金融机构，梳理完成业务结构链条，争取完成安徽首单。

三要锻造铁军精气神，凝聚发展向心力。会议强调，全体员工要深刻领会“舍我其谁、勇于担当”的主人翁意识，以“创学习型组织”提升专业素养，重点加强新兴产业研判、资本运作等专项培训；以“做研究型工作”破解发展难题，要求业务部门定期做好行业研究报告；以“善创造性落实”激发改革活力，在风控、运营、招商等领域探索新突破。